HISTÓRICO DE HUELGAS GENERALES

HUELGA GENERAL DEL 20 DE JUNIO DE 1985

Motivo principal de la huelga: LEY DE PENSIONES

                 

SE PROTESTABA PORQUE:  La reforma contemplaba que el periodo de cálculo de la pensión pasaba de los 2 últimos años a los 8 últimos años

EN 2012 LA SITUACIÓN ESTÁ: La pensión se calcula en función de los últimos 25 años

HUELGA GENERAL DEL 14 DE DICIEMBRE DE 1988

Motivo principal de la huelga: PLAN DE EMPLEO JUVENIL

SE PROTESTABA PORQUE: La Reforma contemplaba la posibilidad de contratar a los jóvenes de manera temporal durante 3 meses

EN 2012 LA SITUACIÓN ESTÁ: No hay límite de temporalidad

HUELGA GENERAL DEL 28 DE MAYO DE 1992

Motivo principal de la huelga: PRESTACION POR DESEMPLEO

SE PROTESTABA PORQUE:  La reforma contemplaba que por cada año de trabajo se obtuviesen 4 meses de prestación en lugar de 6 meses, que había en ese momento

EN 2012 LA SITUACIÓN ESTÁ: Los parados cobran el 50 % de la prestación a partir del 7º mes de desempleo

HUELGA GENERAL DEL 20  DE JUNIO DE 2002

Motivo principal de la huelga: DECRETAZO

SE PROTESTABA PORQUE:  La reforma contemplaba que los mayores de 52 años podían ser despedidos sin cobrar la prejubilación, y los fijos discontinuos no tenían derecho al paro.

EN 2012 LA SITUACIÓN ESTÁ: Estas medidas fueron declaradas inconstitucionales

HUELGA GENERAL DEL 29 DE SEPTIEMBRE DE 2010

Motivo principal de la huelga: REFORMA LABORAL

SE PROTESTABA PORQUE:  La reforma contemplaba que las empresas podían despedir de forma procedente demostrando 6 meses de pérdidas

EN 2012 LA SITUACIÓN ESTÁ:Una empresa puede despedir de forma procedente si PREVÉ pérdidas.

Amigos/as humanos, creo que estamos necesitados de más  REFLEXIÓN, MÁS AUTOCRÍTICA, MENOS OBEDIENCIA Y BORREGUISMO, y con más necesidad de poner en práctica eso que llamamos PROGRAMACIÓN.  Es necesario reflexionar sobre los OBJETIVOS QUE QUEREMOS ALCANZAR, LOS CONTENIDOS QUE  PONDREMOS EN PRÁCTICA, LAS CAPACIDADES Y HABILIDADES QUE QUEREMOS ALCANZAR  y por supuesto algo de lo que nos olvidamos con mucha frecuencia CÓMO LO VAMOS A EVALUAR, para asegurarnos de que hemos alcanzado los OBJETIVOS PROPUESTOS Y LAS CAPACIDADES  o si por el contrario tenemos que cambiar de estrategia.

EL BORRICO ES UN ANIMAL QUE NO TROPIEZA DOS VECES EN LA MISMA PIEDRA, Algún día los humanos también se parecerán a nosotros/as.